Transformation à bpost

Le 12 février 2026, Nicolas Baise, Directeur des Opérations, a exposé dans une vidéo les défis auxquels notre entreprise est confrontée. La transformation du réseau opérationnel de bpost est loin d’être simple à expliquer et elle se déroulera à un rythme soutenu. Ce sont là deux constats importants que nous pouvons en retenir.

Le SLFP-Poste comprend parfaitement que, dans les conditions actuelles du marché, il est nécessaire d’adapter notre manière de travailler. Les clients – principalement les grands acteurs – imposent des exigences de plus en plus élevées. Si celles-ci ne sont pas satisfaites, ils risquent de se tourner vers la concurrence. Cela peut avoir un impact considérable sur l’emploi au sein de bpost.

Un exemple concret du passé récent est la résiliation du contrat pour la distribution des ENA’s de la chaîne de magasins Aldi. En conséquence, plus de 200 équivalents temps plein ne sont plus nécessaires au niveau national dans notre entreprise. L’impact d’acteurs tels que bol.com, Amazon ou Zalando est plusieurs fois supérieur.

Sur cette base, le SLFP-Poste définit un certain nombre de priorités claires. La sécurité de

l’emploi pour tous ceux qui travaillent aujourd’hui chez bpost demeure essentielle. En tant qu’organisation syndicale, nous devons donc faire preuve de maturité et nous inscrire dans cette dynamique de changement. Parallèlement, nous continuons à accorder une priorité au bien-être du personnel, avec un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Un membre du personnel qui ne se sent pas bien au travail sera moins performant. Il s’agit donc d’un point d’attention essentiel, non seulement pour préserver le bien-être des collaborateurs, mais aussi pour garantir l’avenir de l’entreprise.

Le SLFP-Poste exige une communication claire et en temps utile. Tout repose sur cet élément. Une communication incomplète ou approximative finit toujours par se retourner contre nous. Une communication tardive laisse trop peu de temps aux membres du personnel pour se préparer aux changements. Cela a des conséquences non seulement pour les collègues eux-mêmes, mais également pour leurs familles.

La direction nous a présenté la semaine dernière sa vision de la transformation. Les pilotes Dense/Non Dense et Optimised Coureg étaient déjà connus. À cela s'ajoutent désormais la flexibilité (adaptation des heures de travail), Transport of the future, Logistic Platform Distri...

Le SLFP-Poste n'est pas opposé au changement,

mais pas à n'importe quel prix.

À partir du 10 mars, les discussions avec la direction sur la transformation débuteront, tandis que les premières étapes vers une nouvelle CCT seront également franchies. Pour le SLFP-Poste, une bonne CCT est indispensable pour soutenir et accepter la transformation.

Le SLFP-Poste est convaincu que les collaborateurs de bpost souhaitent contribuer à un avenir prospère pour l’entreprise. C’est pourquoi le SLFP-Poste continuera à veiller au respect que mérite chaque membre du personnel de bpost. 

Nous continuerons à vous tenir informés via notre WebApp et nos newsletters.